大发地产：指标持续向好，稳固经营基本盘，追求长期发展-ag人生就是博

日前，大发地产2021年半年度员工大会在集团总部圆满召开集团公司，各区域公司通过线下及视频方式全员参会会议总结分析上半年工作成果，研讨当前市场环境及行业动向，计划部署2021年下半场的奋进新篇章

放眼当下

指标持续向好，稳固经营基本盘

会上，大发地产董事会主席葛一暘先生对2021上半年的成绩表示认可，对全体同仁的共同努力表示感谢上半年，在高质量发展战略的指引下，集团整体业绩稳中有升，持续向好治理体系，管理机制，组织人才，风控体系等方面都有进一步提升

2021年上半年，大发地产实现累计合同销售金额约258.09亿元，较2020年同期上升约130%，在克而瑞研究中心正式发布《2021年上半年中国房地产企业销售top200排行榜》中位列全口径销售榜第70位，目标完成率行业领先。

一直在进步是大发地产的成长写照在规模连年攀升的同时，大发地产运营管理动作日益成熟过去的沉淀与努力有了初步的结果，大发地产567模型的准确度和完成率进一步提升大发地产这辆赛车的底盘更稳了，大发地产已经形成了高效成熟的运营模式

葛一暘先生表示，当前的每一位员工都是大发地产最宝贵的财富，得力于大家的不懈努力，大发地产的组织效能大幅提升正因为凝聚了一大批有理想，有追求，有担当的精英团队，大发地产才取得了一个又一个进步，实现共享共创共赢

拥抱未来

长期发展，再上一个新台阶

下半年，市场环境仍复杂多变，充满了不确定性，行业总体压力还会进一步加大心中有丘壑，俯仰作山河面对复杂局面，董事会主席葛一暘先生提出，要持续保持增长势头，实现企业基业长青，我们需要同时关注股东价值，员工价值，客户价值的企业核心价值

关注股东价值，守好企业发展的根本股东价值，最直接的体现在于盈利，无法盈利的公司，很难维护客户价值，更不可能成就员工价值大发地产需要公司全员树立股东意识，关注股东价值扎实做好经营管理，关注权益签约，权益回款和股东现金净回笼，让信息充分交圈，保障职能间充分交圈，总部与区域充分交圈，形成合力

实现客户价值，回归企业经营的初心大发地产要提升自己的客户价值标准，建立市场口碑，作为长期发展的驱动力大发地产当下的重点是落实深耕策略，提升客户口碑:下功夫去研究客户与产品，切实做好客户维系工作，迅速提升物业服务质量，做好交付端地产与物业的交接协同，大力提升客户满意度大发地产要进一步聚集用户思维，捕捉客户真实的敏感点，形成迭代生长的自动闭环，为客户真正地提供覆盖全生命周期的服务，并且形成客户需求精准数据反哺产品的生产端，为实现悦居生活不懈努力

成就员工价值，挖掘企业壮大的源泉员工价值，是企业做大做强的源泉，员工是股东价值和客户价值的创造者大发地产要保证有竞争力的员工福利收入水准，激活员工的创新精神成就员工价值，一是加强要具备时代感和更具活力的文化建设，二是注重内部梯队建设与后备人才培养，让大发地产成为人才辈出蓬勃向上的组织，三是招募有人品，有潜力，有担当，有归属感的四有新人，把控好人才端的入口，四是给员工减负，打造 faster 文化，进一步提高组织效能

荣誉加冕

模范引领 凝心聚力

荣誉是给予未来前进最好的鼓励会上，大发地产董事会主席助理熊彦先生向大家介绍了2021年上半年取得突出业绩的全明星员工以及他们的优秀事迹执行董事兼首席执行官廖鲁江先生，首席运营官兼高级副总裁冷俊峰先生为全明星员工授予大发之星勋章，希望他们在接下来的工作中继续发光发热再创辉煌

大发地产始终拥有一批优秀的员工，和公司共同成长，也在公司发展壮大的过程中实现自我价值的提升与此同时，大发地产也在不断吸引优秀伙伴的加入，成为公司在新赛道持续发展的生力军

赋能分享

聚势聚力 同频同心

会议特别设置了互动提问分享的环节，集团及区域公司的参会人员从业务实际业务需求出发，积极向董事会主席及高管们提问通过互动，可以看出集团整体发展呈现出了更稳健，更具活力的良好局面

未来，集团总部将更进一步要做好规模，效益和安全之间的平衡，统筹做好标准，规则和激励，精准决策，发挥好指挥棒作用，赋予区域充分授权，聚焦精准赋能和重难点突破，助力区域向前冲锋全体员工聚势聚力，同频同心，更明确了下半年的核心经营目标，获得了更多实现高质量发展的创新思路

勇攀高峰，征途再起在下半年的全新篇章里，大发地产将秉承为生活而创造的品牌理念，明确下半年经营目标，不断夯实综合实力，打造稳健经营能力，拥抱未来，行稳致远